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东莞丝印加工厂生产管理混乱的主要5个表现

2022/4/22 From:东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数:

东莞丝印工厂加工产品如期交付能力也是企业的竟争实力,我们也经常与协力厂商沟通与配合,也会对重点的供应商做考核,发现工厂生产计划混乱,流于形式的企业不在少数。一个企业的管理不善,就不能充分利用现有资源创造更大价值,不能调动各岗位的生产积极性,甚至会导致企业内部相互推脱责任,管理混乱。

东莞丝印加工件

东莞丝印加工厂生产管理混乱的主要5个表现:

1、整体产能缺少规化以及数据的时效性管理,月初做产能评审时认为大概可以做200万,只管接单,而缺少每日产能的评估及确认,初步计算理论加工工时没问题,就接单回复预计交期可达成。

2、生产计划跟进\管理表,流于形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达成率的考核,生产“指令”成了一纸空文。图纸注明特急产品,生产指令注明今日必结的产品,材料还在仓库。

3、加工不按计划走,生产混乱,导致品质失控,报废重做或返修,客户跟得紧,慌慌张张的插队,又打乱原本的计划。

4、材料、半成品堆积,不是治具,夹具跟不上,就是专用机台排队生产,更甚的是加工到末尾工序时,发现因订单交期推迟客户订单取消。

5、紧急订单很多,这个是至急,那个是紧急,现场人员丈二和尚摸不着头脑到底该加工哪款产品,天天加工,操作师傅没有得到充分的休息,品质事故,安全事故等异常就跟着出来了。

PMC作为工厂信息流的运作中枢,营业,购买,制作加工等部门能以PMC为中轴来运作,建立良好的生产流程,强化制度,消除浪费,二线部门能更好的服务好制造现场,促进交付能力的提升。这些值得东莞双色注塑厂有高层的重视,以更先进的管理方式来处理这些问题,让企业的经营更顺畅!

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