东莞双色注塑加工厂生产管理者如何提高管理能力

2023/5/12 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

中小制造企业90%生产管理者都在固步自封，不思进取，70%的厂长是生产管理出身，东莞双色注塑厂要尽可能缩短由主管到厂长的时间。那么生产管理新手到提升具体要做哪些事情？怎么做呢？

一、熟悉生产工艺流程和质量控制流程及标准，必须亲自上线操作，至少知晓东莞UV喷油关键工位的管控。

二、熟悉员工和设备的产能，这是人员和设备安排的基础，同时为后续交叉技能培养做准备。

三、开好早会。早会是提升士气，更是自己总结表达和自信心的试金石。早会应该言简意赅，讲工作重点，安排当天的主要生产计划。

四、质量控制，灌输自己和员工，将问题发现在前端的思维，通过首检、巡查员工自库检以及培训等手段来进行管控，同时需要通过数据分析发生的同类型质量问题并推动改善。

五、计划达成每天与PC对接东莞双色注塑加工生产计划发货优先需做好白晚班交接，并具备随时掌控生产进度的能力，之后统计所有影响生产部产能的异常，让老板和销售知道自己现有真实的产能。

六、人员管理与每名员工沟通，知晓其公司的关系网、性格、技能以及兴趣爱好，确认哪些员工愿意跟着自己，同时进行多能工的培养，增强生产柔性。

七、成本管控包括物料损耗的降低、生产效率的提升、八大浪费的消除等。

八、现场6S现场管控直观体现一个生产管理者的水平，主要通过整理整顿、培训、6S标准、6S点检表、6S稽查和考核等手段来进行管控。