东莞双色注塑厂精益生产管理之三大原则

2023/9/16 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

东莞双色注塑加工厂家如何做好生产运作管理？首先从管理思想和管理动作两个维度来看。1、管理思想上有三个原则，一个是三权分置原则，一个是系统知情原则，一个是组织高效原则。我们从管理动作上面来讲也有三个原则。哪三个原则呢？1、工作前置原则，2、单位化小原则，3、量化管理原则。

东莞双色注塑厂从事精益生产管理这么多年总结出来的现场管理方法。具体看一下，首先看管理思想三原则，这个究竟指什么？首先组织高效原则，就是刚刚我们讲的，为什么大家生产都在忙，照顾的是我们自己本部门的生产效率，效率品质部只考虑部分工序。

各个部门都在为自己的这个部门的利益，部门的目标去奋斗，有没有错? 当然没有错，但是我们有一个前提，就是在关注组织目标的前提下面去进行，所以我们要有一个组织高效原则，当东莞双色注塑加工企业发展一定阶段的时候，我们一定要关注的是组织效率，而不是个体效率或者讲组织效率要大于个体效率，因为当企业到一定规模了，个体效率之和未必等于组织效率。

总的来说，组织高效原则就是要求我们来关注企业的组织效率，我们很多企业为什么转型升级做不起来，就是工厂组织效率不高，客户需要的东莞UV喷油订单交期到了也不能完成。在行业如此竟争的情况之下，企业必须发挥自身的优势，不断的创新管理方法与提高组织管理能力，让企业的整体效率提升，这样才能让企业应对内卷的大环境。