东莞室内射灯透镜​注塑加工一定解决计划部门这4大缺点

2024/5/28 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

在东莞注塑工厂的计划部门或多或少存在以下4大缺点，如果计划部门把这5点不作为改善了，室内射灯透镜注塑加工企业生产效率提高与产品品质提升是没有机会。

1、不作为

跟销售部沟通，不敢建立营销的规则，不敢建立接单的规则，不敢建立排产的规则，因为一般来工厂的营销部门比较强势，强迫了计划部门接单，强迫计划部门按时间交货，但计划部门产能不够只能唯唯诺诺的承接。

2、不敢破采购部门的局

因为采购部门的很多物料是指定的供应商，这个供应商跟老板关系很好，有的供应商水平太差，为什么公司要跟他做？因为他价格便宜，好的供应商又不接，因为价格给不起，所以呢，质量交期也不行了。

3、不懂工厂产能

计划部门因为不了解生产车间的产能、人员情况，PMC在排产不敢排到每个工序，每个工段每个班，产品生产通知单往车间一送，让车间主管安排。那车间主管就很简单，好做的先做，工价高的先做，哪怕后面所有的订单合在一起集中加工，没有统一的调度，让订单交期不能准时，生产效率低下。

4、面对品质不敢较真

品质部门按照标准判断是没有错的，但有的标准跟客户的标准理解是有歧义的，有的室内射灯透镜注塑标准是过于苛刻的，就造成了很多小问题扩大化，造成了大量的问题产品不能出货，所以计划部门要跟品质部一起把标准建立的通俗易懂，可参照执行。

所以，作为工厂的计划部门，应该敢于面对问题，敢于破局，敢于较真，而不应该唯唯诺诺的在中间协调受气。