东莞双色注塑处理经营问题一定要抓住两大重点

2024/6/17 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

在东莞双色注塑工厂经营中，总会有这样或者那样的问题出现，作为管理者如何才能解决这类问题呢？面对经营管理中问题要抓住两点：一是找到问题的真因，二是闭环解决。

找到问题的真因时管理者常犯的一个大错误，叫逻辑错误，就没有找到问题的真正原因就来解决问题，处理问题肯定不了了之。

那找到问题如何闭环处理呢？关于闭环管理学有三种说法：

1、戴明循环：也被称为PDCA循环或PDSA循环，执行检查、反馈改进。

2、丰田式生产方式：讲的是A3报告，在A3纸上把所有问题解决清楚。

3、8D报告:品质管理经常讲的8D报告，针对VR设备结构件注塑专项问题的改进。

闭环的核心是通过数据暴露问题，在解决问题的过程当中大家一起来解决问题，设定目标，制定改善的对策，确定改善的行动计划，同时配套检查计划，如果成功以后进行标准化建设，东莞双色注塑工厂通过一套IT软件进行数字化。

以上所有的工作都是一个把事件做好的闭环的过程。可见，企业管理中处理问题的真谛是：找到问题的真因然后闭环解决。