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东莞顺驰塑胶科技科技有限公司

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业绩不好的东莞注塑加工厂怎么办?做好这三件事

2024/7/23 From:东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数:

东莞注塑加工厂的管理中有两个重要的方面:经营和管理。经营关系到企业的销售业绩者与企业的发展,而管理主要是内部的流程与制度规范,在环境越不好的时候要抓经营,因为只有业务部接到订单才有管理,而企业经营的核心要做好三件事:

东莞注塑加工厂

1、将营销放在首要位置

向业绩导向的销售部门、产品研发部门和客户服务部门要获得更多的资源,加强营销推广力度,获得更多的客户资源,争取拿到更多的订单,让企业的经营更好。

2、后台部门要走向前台

东莞双色注塑工厂的财务、研发、售后、工程,甚至连采购都要协助业务一起为客户来服务,提升客户水平,让客户感受到企业的规范的流程与服务水平,让客户可以放心将订单交付我们,从而让老客户不断的复购,保持长期的合作。

3、把公司微薄的利润奖励给创造贡献的责任主体

因为只有散财才能干大事。企业的利润奖励给创造业绩的部门,让销售部更有冲劲,更好的服务客户,从而让团队更加强大。

当下的这个大环境下,不要天天盯着管理,因为管理解决问题需要时间来磨合,只要把以上的三点做好,销售业绩就能立竿见影的提高,但企业不缺订单时,很多管理问题就能迎韧而解。

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