东莞双色注塑厂家千万不能忽视PMC管理的四大会议

2024/11/22 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

在快节奏的东莞制造企业中，客户的订单总是希望在极短的时间内完成，但客户人数量多，多品类，多批次的产品订单变多时，东莞双色注塑厂家的生产频繁换线，生产部就会疲于应对，出现交期延误的情况发生。为什么东莞双色注塑厂总是交货延期、库存积压？大概率是PMC管理的四大会议缺失。

一、生产对单会

PMC与生产车间进行生产进度确认，及时了解生产状况，及时发现及解决问题的会议。在东莞双色注塑行业中，经常会有插单，急单的情况出现，所以，生产部门一定要根据变化中的PMC生产计划及时调整产线，保障PMC计划可以落实到位。

二、物料对单会

PMC与采购仓库部门对物料的到料进度、在途情况、库存情况、车间用料情况进行确认的会议。很多东莞注塑喷油产品交付问题，是因为物料不齐套，让产线无法正常排产，所以，PMC每天要核对将要上线产品的物料齐套情况，若出现欠料需要通知产线换线。

三、产销协调会

PMC与销售之间的沟通会议，关注每个订单进度是否正常，对于即将延期的订单应该如何协调处理。在东莞注塑加工生产过程中，若因为有急单，插单或者设备故障造成交期将要延误情况，PMC要与销售部沟通，与客户再次协调交付延后的问题，得到客户答复后再次更新排产计划。

四、生产协调会

是公司各个单位，包括销售、技术、品质、生产等，将生产计划执行中的异常情况进行上报，由PMC组织统一的协调处理。在生产中，一旦出现重大的问题，若PMC一个部门无法协调，一定要申请管理团队开会协调，以全公司的力量来保障订单的质量与交付时间。