东莞准分子喷涂加工厂PMC部门发挥作用要做好这4点

2025/2/18 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

在制造业工厂中PMC部门对于客户的订单交付起主导的作用，但在现实中，PMC的作用却很难发挥？若一家东莞喷涂加工厂的PMC如果没有管理好，客户的订单交付肯定是混乱的。在企业管理中的PMC部门确实很复杂，不仅要统筹公司的所有的资源，还要事无巨细的去协调帮助所有部门，让产线的效率提高。

若PMC计划部上不能承接公司的订单下不能安排企业的生产，那么企业的交付肯定是一塌糊涂。合格的PMC应该是什么样子呢？

一、清晰的把销售订单通过有效的月计划，周计划、日计划精准的排到每个班组甚至到每一台设备上面去。企业应该设立项目管理专员，每天去点检，每周去跟进，每月去小结阶段性的总结。

二、必须要有精准的标准工时和标准产能才能精准的算出每一个车间每一个班组每天的产能，从而将需要生产的订单与交期进行有序的排产，让生产有条不紊的执行。

三、PMC一定要把握计划的7个要素，生产地点、投产时间、生产品种、生产数量、投产顺序，订单状态与交期，让产线清晰了解准分子喷涂加工生产任务与达成的目标。

四、生产部门一定要严格按照PMC计划彻底的去执行。生产主管不能根据经验，产品的难易，随意改变计划，从而让PMC管理无效。

要想客户的订单都能如期交付，东莞喷涂加工厂一定要重视PMC部门的管理与落地，公司的整个经营要形成以PMC为主线，以交付为目的的工作方式，这样才能让产线效率提高，经营利润提高，让企业更好的生存与发展。